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打造学习型管理团队 全面提升执行力

2013-07-29来源:本站

        现在企业的发展,人是决定性因素,现在企业的竞争已经逐步上升为理念、服务和文化的竞争,团

队的层次决定了企业发展的高度,也是企业可持续发展的内在动力。电动车公司从开始发展到现在,一

直没有突破性发展,原因有很多的客观因素,但是不可否认人的因素占了很大比重。

        根据公司半年会李董事长的会议精神,结合电动车公司目前整体人员水平偏弱的现状,电动车公

司提出了“加强企业人才梯队建设,创建学习型团队”的活动,通过学习和培训全面解放思想,从被动培

训到主动学习,在团队整体水平提高的同时全面提升执行力。

1、完善培训制度,建立培训教室,把每周四下午1:30-3:30定为“培训日”,要求,每个管理人员都要

参加培训,培训资料选取国内比较有名的培训大师的视频资料,从解放思想、高效沟通、企业管理、

市场营销等各个方面进行培训。

2、建立图书室,购买员工喜欢看的书籍,给员工营造一个宽松的学习环境,提高员工学习的兴趣,引

导员工学习。

3、对一线员工,根据车型和工序对制作有针对性的ppt教材,要求图片和文字相结合,定期对一线员工

做培训,制定机制,把员工的工作质量跟奖励挂钩,把培训跟执行力结合起来,提高员工的积极性。

        通过这些方式的学习和培训活动,将会逐步改变公司职工的精神面貌会,员工学习将逐步的由被动

学习转化主动学习,从而不断提升员工的整体素质,提高努力工作的意识,全面提升执行力,为公司的

可持续发展培养人才。